The New Way of Working = Your way of working!
Bericht gepost door: Harry Mesker
Facts
• In The New World of Work (2005) beschrijft Bill Gates hoe informatietechnologie ons bevrijdt van de gebondenheid aan kantoren en vaste werkplekken. In Nederland staat dit bekend als ‘het nieuwe werken'.
• 47% van de Nederlanders werkt al soms of regelmatig vanuit huis. 24 procent werkt een of meerdere dagen per week thuis.
• Microsoft Nederland krijgt wekelijks 500 tot 1.000 bezoekers die benieuwd zijn naar hun flexibele kantoorconcept. Het kantoor op Schiphol is zeven dagen per week geopend van zes uur 's ochtends tot elf uur 's avonds.
Bron: Intermediair.nl, 2010
Deze manier van werken brengt veel positieve energie met zich mee. Anderzijds is er ook ruimte voor verbetering, want wat zijn nu de nadelen van flexibele werktijden en werkplekken?
Enkele positieve punten van het de NWW zijn: C02 reductie door minder woon-werk verkeer. Hierdoor zijn er minder files en congestie. Daarnaast een vermindering van stress om op (tijd) op het kantoor te komen. Kantoren kunnen kleiner en vergoedingen voor mobiliteit kunnen omlaag. Al deze ontwikkelingen hebben een positief effect op de totale overhead. Werknemers zelf hun eigen tijd laten inplannen geeft nieuwe verantwoordelijkheid en wellicht een nieuwe uitdaging aan de werkzaamheden. Het stelt werknemers in staat om door flexibeler hun eigen tijd in te delen, juist productiever te zijn. Het geeft de werknemer een gevoel van vertrouwen vanuit de organisatie en het management. Het geeft de werknemer meer ruimte om zijn of haar balans tussen werken en vrije tijd vast te stellen.
Goed, dit is één kant van het verhaal. Nu wat is er negatief, of beter gezegd, te verbeteren aan deze nieuwe manier van werken? Veel mensen klagen dat door de nieuwe manier van werken de binding met het werk, de organisatie en voornamelijk met de collega’s minder wordt. Veel werknemers missen ook de interactie met hun collega’s op de vaste werktijden. Door elkaar niet of nauwelijks te spreken missen mensen een geweldige hoeveelheid formele en informele interactie met elkaar. Dit kan zowel iets positief zijn voor de productiviteit van de werknemer (minder afleiding) of juist iets negatiefs (missen van zakelijke kansen/mogelijkheden tot samenwerken). Daarnaast is het voor leidinggevenden buitengewoon moeilijk om op afstand een groepsgevoel te creëren. Daarnaast zal de ene werknemers minder goed met de nieuw verworven vrijheid om kunnen gaan dan de andere. Gevolg zij worden juist minder productief en worden thuis, of op een constant wisselende kantoorplek, juist eerder afgeleid.
Waar het vooral om draait is zó te flexwerken dat het bij jou past. Wat is voor jou onwerkbaar en wat werkt nu echt voor jou? Sommigen zijn ’s ochtends het meest productief. Anderen slapen ’s ochtends liever uit en zijn op hun best tussen 6 en 7 ’s avonds. Leidinggevenden moeten leren om leiding te geven vanuit vertrouwen en daarbij te sturen op het (eind)resultaat. Het is daarbij een kunst om de individuele of persoonlijke agenda’s zo te vormen dat de gezamenlijke agenda (het bedrijfsbelang) niet uit het oog wordt verloren. Een goede balans tussen thuis werkzaam en zichtbaar op het kantoor zijn is daarbij onontbeerlijk. Het gaat uiteindelijk om het ontwikkelen, behouden en versterken van de eigen verantwoordelijkheid voor de eigen productiviteit/bijdrage aan het geheel.
Bronnen:- Intermediair.nl
- Capgemini ‘New Way of Working’
drie reacties
Trackback link:Zet Javascript aan om een Trackback URL te genereren