Blinkz! | Het Weblog met een frisse blik op Marketing, Sales en Service
Capgemini Consulting - Marketing, Sales & Service

Consument 3 - Bank en Verzekeraar 0


De huidige economische tegenwind heeft vooral banken en verzekeraars keihard geraakt.
En terecht, zul je denken. Jarenlang gingen die bankiers met miljoenenbonussen naar huis terwijl de klant aan zijn of haar lot werd overgelaten. Ik heb me ook regelmatig afgevraagd hoe het toch kon dat een niet nader te noemen bank stelselmatig laag scoorde op klanttevredenheid en kostenratio's had waar een normaal bedrijf aan zou bezwijken, toch elk kwartaal weer miljarden winst maakte. Dat kan niet zou je denken. Inderdaad, nu is gebleken dat dit inderdaad niet kan. Althans, nu even niet.

Interessant zal zijn om te zien of banken en verzekeraars werkelijk geleerd hebben van de onprettige ervaringen van de afgelopen 1,5 jaar. Mijn stelling is dat ze wel zullen moeten. Niet alleen omdat deze crisis ze hard terecht heeft gewezen, maar omdat er al langer een trend aan de gang was die meer transparantie, minder kleine lettertjes en vooral meer eerlijkheid met zich meebracht.

Aan de oorsprong van deze nieuwe trend ligt de opkomst van het Internet. Dit heeft namelijk voor drie veranderingen in gang gezet die gezamenlijk een ingrijpende verandering in gang hebben gezet in de verhouding tussen de klant en de bank of verzekeraar. Niet omdat de betreffende bedrijven dit zelf graag willen, maar omdat de klant het eist.

1. Feiten vervangen de blauwe ogen
Het internet heeft ervoor gezorgd dat het veel gemakkelijker geworden is om producten en diensten te vergelijken. Vooral voor bank- en verzekeringsproducten zijn vele vergelijkingssites ontstaan die de consument helpen wijs te worden uit het woud van ingewikkelde producten. Dit betekent dat we als consument minder afhankelijk geworden zijn van de blauwe ogen van die ene bankshopmedewerker of tussenpersoon en meer kunnen vetrouwen op ons eigen beoordelingsvermogen. Klant - Bank/Verzekeraar: 1-0.

2. Heel Nederland is je buurman
Naast vergelijkingen via vergelijkingssites worden communities steeds belangrijker bij het vormen van een oordeel over een product of dienst van een bank of verzekeraar. Dit is tweeledig:
a. Waar je vroeger alleen je buurman, goede vriend(in) of kennis kon vragen naar zijn of haar ervaringen met een product of dienst, kun je nu heel Nederland om een mening vragen. Zo krijg je als consument een veel objectiever beeld.
b. Door de groeiende macht van fora en andere vormen van online communities worden bedrijven steeds harder afgestraft voor het aanbieden van ondeugdelijke producten en diensten. Klant - Bank/Verzekeraar: 2-0.

3. Je regelt het zelf
Wellicht dé trend is wel dat klanten steeds meer zelf kunnen regelen. Via My... (vul een willekeurige bedrijfsnaam in) kun je je eigen gegevens wijzigen, maar ook steeds vaker zelf nieuwe producten afnemen, verzekeringen aanpassen, offertes aanvragen etc. Dit biedt zowel voordelen voor de klant (snelheid, gemak) als voor het bedrijf (kostenbesparingen en door de snelheid en gemak voor de klant ook hogere klanttevredenheid). Maar dit betekent ook dat wát de klant zelf kan doen ook door de klant begrepen moet worden. Dit vereist dus dat banken en verzekeraars steeds meer gedwongen worden om begrijpelijke producten te verkopen. Klant - Bank/Verzekeraar: 3-0.

De crisis in het financiële systeem heeft banken en verzekeraars gedwongen om eens goed naar zichzelf te kijken. Of ze er op de korte termijn iets van leren valt nog te bezien. Op de langere termijn zullen ze in ieder geval wel moeten. Niet omdat ze het zelf graag willen, maar omdat wij - de consumenten - dat eisen.


drie reacties

Eens, ook banken en verzekeraars moeten nu wel klantgerichter en transparanter worden. Maar gezien de invloed die ze hebben op de My.. pagina’s en de weinig neutrale vergelijkingssites, staat het ondertussen 3-1.
Arnoud Markus (Email) - 08 12 09 - 10:16

Helemaal eens wat de betreft de my… pagina’s. Dit geeft bedrijven een goede mogelijkheid om klanten te binden. Ook voordeel voor bedrijven dus!
Bart Vijfhuizen - 12 12 09 - 14:31

Goed artikel! Gebrek aan correlatie tussen klantgerichtheid en winst komt m.i. doordat de winstgevende activiteiten van de banken tot nog toe vooral aan de achterkant van de organisatie plaatsvinden (treasury-activiteiten ed). Dat beperkt het incentive om klantgericht te gaan werken (bedieningskosten van de gemiddelde retailklant liggen immers ruim boven de gemiddelde opbrengsten van een dergelijke klant).

En dat is jammer… ik geloof nog steeds in Banking-as-a-Service, waarbij het platform met alle valuta- en risicofratsen genationaliseerd wordt en bedrijven (innovatieve en klantgerichte) dienstverlening op dat platform aan kunnen bieden. Levert enorme kostenbesparingen en een incentive om klantgericht te werken op… vereist echter wel een transformatie van gigantische proporties, probeer dat er maar eens door te krijgen.
Elmer Hiemstra (Email) - 24 12 09 - 13:30


Trackback link:

Zet Javascript aan om een Trackback URL te genereren

  
Persoonlijke info onthouden?

Emoticons / Textile

Om geautomatiseerde spam in reacties te voorkomen, moet je deze simpele vraag beantwoorden
 

  (Register your username / Log in)

Kattebel:
Verberg email:

Kleine lettertjes: Alle HTML-tags behalve <b> en <i> zullen uit je reactie worden verwijderd. Je maakt links door gewoon een URL of email-adres in te typen.
Beheer door Bart Vijfhuizen. Naast eigen bijdragen wordt er verwezen naar artikelen die afkomstig zijn van andere websites, weblogs en nieuwsbrieven.

links

Jungleminds Marketingfacts Frankwatching Brick meets Byte Dutch Cowboys MolBlog Frank-ly Hans on Experience M.I.B. Propaganda Usarchy VueRoyale Neuro-marketing
Powered by Pivot - 1.40.4: 'Dreadwind' RSS feed